Что такое бизнес-план

Еще пару десятков лет назад российские предприниматели мало представляли себе, что такое бизнес-план (БП) и чем он так ценен, особенно на начальном этапе развития. Однако «копируя» западный опыт рыночной экономики, отечественный бизнесмен внезапно осознал, что без четкого планирования привлечение инвестиций становится почти невозможным. А предварительный анализ сегмента рынка – хорошее подспорье для правильного роста.

Согласно классическому определению БП это программа осуществления действий предприятия, всестороннее обоснование модели проекта, а также среды, в которой она реализуется. По сути же – это пошаговая инструкция по реализации проекта, которая содержит:

  • Цели;
  • Прогноз развития;
  • Анализ сегментов рынка, целевой аудитории;
  • Оценку конкурентоспособности;
  • Ассортиментную политику;
  • Маркетинговую политику;
  • Расчеты расходной части;
  • Прогноз доходности, сроки обеспечения инвестиций.

Содержание:

  1. Виды бизнес-планов
  2. Структура бизнес-плана
  3. Методы составления бизнес-планов

Виды бизнес-планов

Конкретных градаций или делений БП много, однако выделяя главные, их можно рассматривать как:

  • Внутренние – используются исключительно внутри компании, требуются руководству для всестороннего аудита работы;
  • Внешние – требуются для привлечения сторонних инвестиций или при предпродажной подготовке.

Деление бизнес-планов по времениПомимо этого, одной из основных классификаций стала градация по времени планирования:

  • Краткосрочные – до 1 года;
  • Среднесрочные – до 5 лет;
  • Стратегические – свыше 5 лет.

Также к видам можно отнести и такое деление:

  • Для гранта – необходим для получения субсидий из некоммерческих или государственных фондов;
  • Для кредита – требуется как обоснование займа с целью максимально положительных условий кредитования;
  • БП предприятия – описывает деятельность организации, существующие или вероятные проблемы, методы, сроки их решения;
  • Инвестиционный – составляется для привлечения сторонних инвесторов.

Структура бизнес-плана

Никаких строгих требований к составлению документа нет, однако «правилами хорошего тона» современного бизнеса, а также всевозможными стандартами, прививаемыми сообществу признанными корифеями, например, такими как MBA, считается приблизительно следующая структура:

  1. Резюме – краткое описание проекта, содержащее ключевые понятия, необходимые суммы, порядок их привлечения/погашения, цели предприятия, его сфера деятельности, рентабельность, возможные риски;
  2. Продукция и услуги – описание товаров/услуг, оказываемых фирмой, механизмы обеспечения продукции: патенты, технологии, эксклюзивные поставщики;
  3. Маркетинг и сбыт – рыночные цели компании, способы их достижения, маркетинговый анализ рынка, выявление неудовлетворенности существующего спроса;
  4. Производственная схема – схема производства продукции, ее логистика до покупателя, необходимые локации, площади и оборудование;
  5. Организационная схема – штатное расписание, кадровая политика организации, правовое обеспечение работы;
  6. Финансовая схема – материальное обеспечение предприятия, планируемые расходы/ доходы, сроки выхода в точку безубыточности и окупаемости проекта, схемы движения средств;
  7. Риски и гарантии – анализ рисков, методы снижения их вероятности, возможные форс-мажорные ситуации, способы их преодоления;
  8. Приложения – как правило, к готовому БП прикладываются учредительные документы организации, презентации товаров и услуг, данные сторонних маркетинговых исследований, а также копии страховых документов.

Методы составления бизнес-планов

О методиках составления документа можно написать немало материалов, в которых рассмотреть каждую из существующих максимально приближенно. Однако рамки одной статьи такого, к сожалению, не позволяют. Поэтому в этот раз мы остановимся на пяти наиболее распространенных методологиях:

  1. Методы планированияUNIDO – методика, разработанная организацией промышленного развития при ООН в 1978 году, которая остается актуальной по сей день. Согласно методике документ разрабатывается в 4 этапа:
    • Формулировка миссии организации;
    • Планируемые конкретные показатели;
    • Постановка целей;
    • Оценка компании через призму конкретных продуктов/рынков.
  2. ТАСИС – метод, появившийся в рамках программы технического содействия по ускорению процессов экономических реформ в странах СНГ. Согласно предложенному методу структура документа мало отличается от приведенной нами выше;
  3. ЕБРР – метод, представленный Европейским банком реконструкции и развития. Наиболее популярная методика составления для привлечения инвестиций. Особенностью метода, в свое время, стало использование SWOT-анализа, теперь присутствующего почти во всех БП;
  4. KMPG – одноименная с крупнейшей мировой аудиторской сетью методика «нового поколения», принятая на вооружение на постсоветском пространстве, отличающаяся подробностью, затрагивающая все мыслимые аспекты работы орагнизации. На сегодня считается лучшей методикой для составления БП;
  5. Ernst&Young – самая молодая методика, разработанная британской аудиторской корпорацией, действующей под брендом EY. Особенностью методики считается обязательная схема по удержанию ключевых сотрудников на предприятии и разработкой механизма оперативной замены «вышедшего» инвестора.

Комментариев нет

Если вы хотите поделиться статьёй в соцсетях или дать почитать другу:

Хотите поделиться мнением?

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на рассылку, чтобы всегда быть в курсе самых свежих новостей

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Интернет-журнал AllKredits. Ни одна статья или публикация с данного сайта не может быть скопирована, опубликована, распространена или использована любым способом без письменного согласия владельца сайта или другого законного правообладателя материалов, представленных на сайте. Сайт содержит материалы, не предназначенные для лиц младше 18 лет. Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Do NOT follow this link or you will be banned from the site!
Наверх В начало