SWOT-анализ: что это такое и для чего он нужен?

SWOT-анализ, по мнению экспертов, очень переоцененный инструмент, позволяющий обработать и проанализировать данные по сильным и слабым сторонам предприятия, а также оценить возможные риски.

На самом деле обойтись без такого инструмента можно, но его применение отразит наиболее полную картину, покажет насколько «здорово» предприятие и поможет избежать многих неявных проблем.

По сути, SWOT – это собранные воедино знания и опыт сотрудников всех направлений работы компании в таких сферах, как:

  • Внутренняя жизнь организации;
  • Сопутствующая среда;
  • Производственные/маркетинговые процессы;
  • Услуги/товары, производимые компанией.

Содержание:

  1. Что такое SWOT?
  2. Для чего используется SWOT-анализ?
  3. Как провести SWOT-анализ?

Что такое SWOT?

Сильные стороны предприятияSWOT – это просто аббревиатура четырех аспектов методики, с позиции которых и выстраивается цельная картина:

  • Strenght – сильные стороны;
  • Weakness – слабые стороны;
  • Opportunities – возможности;
  • Troubles – угрозы.

Теоретически такой механизм можно применять в любой области, будь то стартап или просто продукт. По крайней мере, так заявлял его разработчик Кеннет Эндрюс – один из основоположников теории стратегического управления бизнесом. Практика же показывает, что это действительно так, однако трудозатраты или потраченное время должны окупать полученный результат, иначе действие становится просто нерентабельным.

То есть сложно говорить о полноценной обработке с помощью такой методики бюджетного локального продукта, но как только этот продукт готов к выходу на большой рынок – такой анализ становится необходимым.

Помимо четырех основных характеристик, упомянутых в названии анализа, используется оценка сопутствующих сред и факторов. При этом к внутренней среде относятся те процессы, на которые имеется прямое влияние предприятия, например:

  • Квалификация сотрудников;
  • Финансовая политика;
  • Производственный процесс;
  • Маркетинг;
  • Сбыт;
  • Материально-техническая база.

Внешняя среда отличается тем, что влияние на нее возможно лишь опосредованно, а точнее – к ней необходимо приспосабливаться. К ее показателям можно отнести:

  • Конкуренцию;
  • Законодательство;
  • Экономическую ситуацию в стране или регионе;
  • Социально-демографическую ситуацию.

Расшифровывать сопутствующие факторы бесполезно, хотя бы потому что эти показатели индивидуальны для каждого предприятия. Так, для одной компании абсолютная загрузка производственного процесса будет являться безусловным плюсом, а для другой, у которой наблюдаются проблемы со сбытом – минусом.

Для чего используется SWOT-анализ?

В первую очередь использование такой методики направлено на получение целостной объективной картины, наличие которой помогает эффективному руководителю принимать грамотные стратегические решения.

Результаты анализа сказываются на всех областях деятельности компании, они должны применяться на практике, например:

  • Отражать наглядную карту ценностей отдела продаж, что поможет менеджерам использовать правильные аргументы в переговорах;
  • Определять сильные/слабые стороны конкурентов;
  • Планировать развитие рынков/диверсификацию деятельности;
  • Выстраивать/корректировать стратегические планы развития;
  • Предоставлять наиболее полную и объективную информацию инвесторам.

Как провести SWOT-анализ?

Первым советом на этот вопрос будет простой ответ: пригласить специалистов. Однако такой шаг потребует не только смелости, потому что придется раскрываться перед сторонними экспертами, но и больших средств. Конечно, можно нанять «серого» эксперта, который сляпает анализ за пару дней, взяв кальку в сети и подставив полученные данные. Вот только результата от такого специалиста точно не будет.

Как провести SWOT-анализ?Если же проводить анализ своими силами, то необходимо:

  1. Определить объект – нельзя запускать механизм без четкой цели, поэтому задача типа «А посмотрите, как у нас там дела!» – ни к чему, кроме потраченного времени, не приведет;
  2. Назначить экспертов – для каждой цели подбор экспертов осуществляется индивидуально, если цель финансовая, то лучше привлечь топ-менеджмент и продажников. А если производственная, то вряд ли кто-то, кроме работающего 25 лет оператором производственной линии Василия Петровича, сможет дать более полную картину;
  3. Выявить сильные и слабые стороны – на этом этапе главное не врать самим себе, не замалчивать проблемы, иначе результат будет негоден;
  4. Провести анализ – проранжировать полученные факторы по значимости и выявить связи между полученными показателями. Вполне возможно, что несколько проблем решаются одним действием.

6 комментариев

  • Вообще SWOT-анализ является частью бизнес модели по развитию предприятия, просто его не называют таким термином, а его пункты включают в единый план. Когда вы по пунктам (а не абстрактно) знаете своё дело — легче всё проработать и для проведения анализа не придётся привлекать стороннего эксперта.

  • Татьяна

    Хорошая статья! Да, действительно для того чтобы провести swot-aнализ нужно пригласить специалиста. Который бы смог чётко и ясно определить цели и задачи проекта, определил внешние и внутренние факторы влияющие на достижение или наоборот мешающие достижению этих целей и задач. Это будет проще и эффективней нежели проводить анализ своими силами. Проверено на практике!

  • Макар Свердлов

    Подобный метод применялся в США в конце 80х, когда поглощения крупных компаний шли одно за другим. Впоследствии его признали несостоятельным даже для крупного бизнеса.

    Проблема заключалась в том, что очень многие показатели компании: квалификация персонала, финансовая политика и т.д. менялись очень быстро при смене руководителей, это давало неправильное представление о потенциале компании, зачастую такими методами анализа сбивали цену при покупке.

    Сейчас еще сложнее, с появлением IT и высоких технологий многие показатели стали на столько расплывчаты, что толком никто не знает, на что они влияют сейчас и как сильно будут влиять в будущем.

  • Елена

    собственно, методику оценки сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, можно использовать не только в оценке бизнеса, но и в оценке личностного и профессионального потенциала человека.

  • Виктория

    Мне не вполне ясно, что понимается под «внутренней жизнью организации» и под «сопутствующей средой». Если я правильно поняла, речь идет о психологическом климате в коллективе, о стиле коммуникации между начальством и подчиненными, об эргономике рабочих мест.

    По моему, SWOT-анализ будет продуктивным на крупном предприятии/фирме. Хотя, и малому бизнесу не плохо было бы его проводить. На основе полученных результатов удастся ликвидировать, как их называют, узкие места, что позитивно скажется на рентабельности и эффективности любого вида бизнеса.

    • Редакция AllKredits

      Вы абсолютно верно поняли. Помимо этого затрагиваются такие вопросы как внутренняя логистика, системы мотивации и т.д.

Если вы хотите поделиться статьёй в соцсетях или дать почитать другу:

Хотите поделиться мнением?

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Не допускаются комментарии, нарушающие законодательство РФ, а также содержащие нецензурную брань и оскорбления. Аккаунты пользователей, систематически нарушающих правила, будут заблокированы, а все оставленные ими сообщения - удалены.

Подпишитесь на рассылку, чтобы всегда быть в курсе самых свежих новостей

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Интернет-журнал AllKredits. Ни одна статья или публикация с данного сайта не может быть скопирована, опубликована, распространена или использована любым способом без письменного согласия владельца сайта или другого законного правообладателя материалов, представленных на сайте. Сайт содержит материалы, не предназначенные для лиц младше 18 лет. Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Do NOT follow this link or you will be banned from the site!
Наверх В начало