Франшиза – удобный инвестиционный инструмент и в то же время бич современного предпринимателя, который «покупается» на красочные лендинги и сказочные условия, обещаемые франчайзерами за минимальные деньги.
80% франшиз, представленных на рынке – не более чем «развод» начинающих «бизнесменов», еще 10% – работают только в том случае, если наняты грамотные управленцы, как правило, рекомендованные франчайзерами. А последние 10% – настолько дороги, что их приобретение можно сравнить с полноценным открытием собственного бизнеса. Но обо всем по прядку.
Содержание:
- Использование чужого бренда
- Терминология понятия
- Виды франшиз
- Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе
- Выбор франшизы
Использование чужого бренда
Итак, франшиза – договор на использование бренда, предполагающий собой передачу прав на:
- Товарный знак;
- Производственные технологии;
- Интеллектуальную собственность.
Это если совсем коротко и правильно, однако понятие включает в себя еще и контроль, обучение персонала, менеджмент, минимальную комплектацию и прочие «радости», прописанные в договоре.
Терминология понятия
Чтобы разобраться в механизме работы, необходимо четкое понимание основной терминологии процесса, в которой, по наблюдениям экспертов, предприниматели начинают разбираться только после того, как уже подписывают договор, с удивлением узнавая, что они стали, скорее, подчиненными управленцами или все же собственниками, но не бизнеса, а «голой» идеи, не поддержанной никакими действиями.
К основным терминам механизма, о которых необходимо знать будущему инвестору, относятся:
- Франчайзи – покупатель франшизы;
- Франчайзер – продавец;
- Франчайзинг – структура комплекса услуг;
- Паушальный платеж – единовременный платеж, покупка франшизы;
- Роялти – регулярной платеж за использование товарного бренда и системы франчайзинга.
В этой терминологии уже дан ответ на самый популярный вопрос при покупке франшизы: «Когда и сколько мне придется платить?» – всегда и немало. И внимательность тут необходима такая же, как и при заключении кредитного договора.
Виды франшиз
Стоит учесть вид приобретаемой франшизы, которых существует невероятное множество:
- Классика – стандарт, предусматривающий паушальный взнос, выплату роялти и постоянный контроль франчайзера;
- Свободный – отличается тем, что франчайзи не загнан в узкие рамки, имеет больше свободы, и, соответственно, меньший размер роялти;
- Серебряный – или «бизнес под ключ», руководство предприятием, выстроенным за счет франчайзера, за определенный процент прибыли;
- Аренда – доходы от работы предприятия делятся между франчайзи и франчайзером в долях, установленных договором;
- Золотой – монопольные права на торговую марку в пределах оговоренного региона, полная самостоятельность предпринимателя, и как следствие – огромный ценник на франшизу.
Конечно, виды могут пересекаться и создавать какой-то уникальный продукт, и всех возможностей в одном материале учесть невозможно, но возможно дать несколько советов, к чему мы обязательно вернемся позже.
Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе
Преимуществом такого бизнеса является узнаваемость бренда, которая поддерживается франчайзером постоянной рекламой. Узнаваемость влияет на скорость развития отдельного франчайзи, позволяя ему экономить на маркетинге, который в наше время дорог.
Помимо этого, в стоимость франшизы обязательно входит обучение, что важно не только франчайзи. Репутация бренда «заставляет» франчайзера внимательно контролировать процесс работы и уровень сотрудников, а также консультировать предпринимателя в рамках его деятельности.
Умолчим о том, что франшиза предполагает готовый бренд-бук и перейдем сразу же к технологиям и интеллектуальной собственности – ничего придумывать не надо, перед «упаковкой» франшиза уже прошла полное тестирование и была «обкатана», поэтому для успеха и развития стоит просто двигаться по выданной «дорожной карте».
Ну и приятным бонусом могут стать льготные условия кредитования для франчайзи, если таковые имеются у его франчайзера.
Теперь о недостатках – франчайзи скован правилами, прописанными в договоре, и «своей головой» отвечает за репутацию бренда. И чем серьезнее франчайзер, тем сложнее «уйти» в сторону, потому что это моментально карается штрафными санкциями, вплоть до разрыва договора.
При этом скованность отражается и на работе с поставщиками, которые не факт, что представлены в «регионе покупки», что существенно удорожает логистику. А франчайзер вправе требовать от «своего» подразделения максимальной прибыли вне зависимости от сроков его деятельности и наличия текущих проблем.
В договоре, как правило, учтены все интересы франчайзера, ставящие его в безусловно доминантную позицию, вплоть до одностороннего разрыва контракта. Поэтому главным фактором заключения такого соглашения должен стать внимательный выбор партнера.
Выбор франшизы
Выбор франчайзера – серьезный шаг, ничем не отличающийся от открытия собственного бизнеса, к которому необходимо подходить максимально внимательно. Помимо кабальных соглашений и скованных рук, вместо настоящего бренда, можно получить в партнеры мошенников, упаковывающих «пустой» продукт в красивую обертку.
Хорошая франшиза не может стоить дешево, как и любой качественный продукт! И ее не стоит открывать на том поприще, в котором нет опыта или понимания. Современные мошенники продают «готовый» бизнес за 150 – 200 тыс. рублей, обещая выход в точку безубыточности за 1-2 месяца – это нереально. Такого не бывает. И если предприниматель никогда ничего не понимал в веб-программировании, то открывать свою студию под сомнительным брендом, который предлагает «клепать» дешевый продукт, уверяя, что на него есть спрос – просто глупо.
Франшиза это в первую очередь бренд, а значит, к ее выбору нужно подходить, учитывая такие факторы, как:
- Срок жизни предприятия – молодая торговая марка – это лотерея, в которой можно и выиграть, и проиграть;
- Срок жизни франчайзинга и его качественный состав – стоит обратить внимание на уже существующих владельцев и связаться с ними;
- Юридическая чистота франчайзера – очень важный фактор, судебные и налоговые споры могут очень много рассказать о предприятии;
- Комплектация «упаковки» – необходимо понимать, что именно приобретается, кроме логотипа и вывески, какое будет обучение, на что может рассчитывать франчайзи в сложной ситуации;
- Финансовая составляющая – размеры и периодичность роялти, сопутствующие расходы и требования, внутренние штрафные регламенты и ограничения в ФОТ.
4 комментария
Интересная статья: все четко и по существу. Но работа франшизы еще зависит и от франчайзи: как он будет вести себя в условиях конкуренции. Мой муж приобрел франшизу по мобильным играм, где продажами занимались модераторы. Половину отбили, а потом ступор. Быть может, если сами занимались продажами было бы лучше.
Большинство франшиз — это мыльные пузыри. И ладно, когда на 100-200 тысяч пытаются обмануть доверчивых граждан. Видела предложение за 800 тысяч — бизнес на посуточной аренде. Франшизу купи, затем найди 10 собственников, которые тебе сдадут квартиры (это еще 150-200 тысяч в месяц), а потом жди, когда к тебе жильцы повалят.
Сам не раз думал купить франшизу, но постоянно видел в них «подводные камни», как-то с недоверием относился к тем, которые мне попадались или предлагали. Хотя идея бизнеса по франшизе по сей день не покидает мой ум.
Конечно, в каком-то смысле, франшиза — это очень удобно с точки зрения бизнес-модели, но подходить надо с умом, потому что прогореть — дело простое и быстрое. Был опыт покупки и управления франшизной сетью из пяти кофеен в Москве от известного Инстаграм предпринимателя. Ничего хорошего, предоставил устаревшую модель управления из 90-х, оборачиваемости никакой, в ноль за два года так и не вышли. Но не сомневаюсь, что существуют действительно хорошие франшизы.
Если вы хотите поделиться статьёй в соцсетях или дать почитать другу: